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浙江大学国有企业经营管理能力提升培训班

【专题背景】

习近平总书记指出,“国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。”在中国经济不断跃升的前进道路上,国有企业始终是国民经济“领头雁”、关键领域“压舱石”。特别是改革开放以来,国有企业通过积极探索与市场经济相融?#31995;?#26377;效途径和方式,不仅自身实力、竞争力取得长足进步,也为推动我国经济社会发展、科技进步、国防建设和民生改善做出了历史性贡献。

浙江大学继续教育学院?#28304;?#36827;行了分析研判和梳理规划,立足“两浙优势”,整?#29616;?#22810;浙江大学专家教授以及相关领域顶尖学者、政界智囊和商界领袖等一流师?#39318;?#28304;,充分以培训学员需求为前提,“量身定制”个性化的教学方案。其中,针对“国有企业经营管理能力提升培训班”,综合运用理论授课、现场教学、结构化研讨等多种教学方式,深入领会习近平新时代中国特色社会主义思想以及习近平总书记关于国有企业改革的重要思想和重要论述,全面落实国务院国有企业改革领导小组和全国国有企业改革座谈会的工作部署,把加强党的领导和完善企业治理统一起来,强化国企干部政治?#39029;稀?#24605;想?#39029;稀?#20107;业?#39029;希?#21162;力提升“在经济领域为党工作”的积极性、主动?#38498;?#21019;造性。浙江大学继续教育学院?#27493;?#20805;分发挥浙江“三个地”优势和浙大“双一流”高校特色,着力培养一支宏大的对党?#39029;稀?#21191;于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的高素质国企干部队伍,进一步深化三项?#36139;?#25913;革?#22270;?#21169;机制改革,?#24179;?#22269;有企业混合所有制改革,完善中国特色现代企业?#36139;齲?#20570;强做优做大国有企业,显示出我国国有企业在培育具有全球竞争力的世界一流企业进程中的强大竞争力。

【培训对象】

国有企业领导干部。

【推荐课程】

课程仅供参考,或根据单位量身定制培训课程方案。

课程模块

课程内容(仅供参考)

天数

筑牢国企的

“根”和“魂”

提高政治站位

强化思想建设

“不忘初心、牢记使命”——习近平新时代中国特色社会主义思想解读

半天

习近平治国理政思想与中国梦

半天

新时期对党的全面领导、党的建设的新要求

半天

学党史强党性,把握意识形态领域的领导权

半天

全面?#21451;现?#20826;

净化政治生态

坚持全面?#21451;现?#20826;,构筑党建新格局

——以习近平总书记关于全面?#21451;现?#20826;、加强基层党建为中心展开

半天

新时代国有企业党建工作创新研究

半天

服务型党组织建设视角下的国企基层党的建设

半天

深入学习习近平总书记关于党风廉政建设和反腐败斗争论述精神

半天

全面落实“两个责任”,提高防腐拒变能力

半天

纠“四风”、树新风——全面加强国有企业党的纪?#23665;?#35774;

半天

以人民为中心

走好群众路线

深刻认识把握坚持以人民为中心的发展思想

半天

基层矛盾有效化解与群众工作方法

半天

如何提高深度调研和与群众打交道能力

半天

政策武装头脑

理论指?#38469;导?/p>

学习习近平总书记关于国企党建的重要论述

半天

学习习近平总书记在全国国有企业改革座谈会?#31995;?#37325;要讲话精神

半天

《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》“1+N”政策体系解读

半天

《关于深化混合所有制改革试点若干政策的意见》《中央企业混合所有制改革操作指引?#26041;?#35835;

半天

《中央企业公司制改制工作实施方案?#26041;?#35835;

半天

坚持国企改革

基本原则

坚持和完善基本经济?#36139;?/p>

中国基本经济?#36139;?#30340;建立、发展与改革

半天

公有制的性质与实?#20013;?#24335;

半天

坚持“两个毫不动摇”:国有经济与民营经济共进退

半天

坚持社会主义市场经济改革方向

遵循市场经济规律促进国企发展

半天

市场经济规律和企业成长规律?#21592;?#30740;究

半天

增强活力和强化监管

新时期国有企业监管与问责

半天

促进国企民企融合发展的营商环境建设

半天

积极稳妥统筹?#24179;?#22269;企改革

法?#20301;?#33322;国企改革

半天

地方国企改革对中央政策的执行偏差

半天

优化国有企业营商环境

“放管服”改革与放宽市场准入

半天

国有企业发展中政府角色定位研究

半天

商事登记?#36139;?#25913;革与事中事后监管

半天

工程建设项目行政审批?#36139;?#25913;革

半天

完善中国特色现代国有企业?#36139;?/p>

完善公司法人治理结构

国内公司法人治理结构存在的问题及对策思考

半天

国有企业股份制改造及现代企业法人治理结构

半天

国有企业董监高履职及履职风险管理

半天

国有企业外部董事?#36139;?#30740;究

半天

健全市场化经营机制

深化三项?#36139;?#25913;革:构建国企内部利益共同体、事业共同体、命运共同体

半天

坚持市场化取向的国企劳动用工?#36139;?#25913;革

半天

国有企业市场化人才选聘、员工培养的思考

半天

国有企业责权利相统一的契约化管理机制探析

半天

混合所有制条件下国有企业职业经理人队伍建设

半天

国有企业“智库”建设

半天

国企混改股权激励与员工持股机制设计

半天

新时期国有企业年轻员工多元化管理

半天

完善国有资产监管体制

新时期构建管资本的国资监管体制的路径方法

半天

国有资产运营效率提升之道

半天

国有资本投资运营公司经营模?#25945;?#31350;

半天

新时期建立健全国有资本经营预算?#36139;?/p>

半天

做强做优做大国有企业

服务国家战略部署

“一带一路”建设过程中的国有企业发展机遇

半天

中美贸易战:国企“大有可为”

半天

国家重点战略中如何发挥国有资?#23616;?#25745;作用——以长三角一体化、粤港澳大湾区建设、自由贸易区建设为例

半天

国有企业与产业扶贫

半天

国家战略性新兴产业中的国有企业

半天

国企混改与兼并重组

多层次资本市场与国企资?#23616;?#32452;整合运作

半天

国资委加快国企内部深化重组的举措与实践

半天

国企混改+政府与社会资本合作模式实务

半天

国有资本的专业化整合趋?#21697;治?/p>

半天

借力“双百行动”,深化国企改革

半天

国企混合所有制改革方向与路径——走创新发展之路

半天

国有企业产权转让、增资扩股操作及案例分析

半天

国企混改中的法律要点及实务操作

半天

国有企业投融资管理与转型案例分析

半天

案例分析:中国联通混改之路

半天

创新经营管理模式

央企走进民企,民企对话央企

半天

国有企业财务管理与成?#31350;?#21046;

半天

国有企业产融创新与风险防控

半天

国有企业精细化管理

半天

国有企业改革与产学研合作模?#25945;?#32034;

半天

国有企业战略营销与强势品牌策划

半天

新时期国有企业文化建设

半天

推动数字化转型

数字经济助推国有企业新旧动能转换

半天

企业上云与国企改革

半天

大数据与人工智能助力国企转型

半天

区块链?#38469;?#23545;国企发展的实际应用

半天

物联网?#38469;?#38761;命与国企智能化

半天

提升国际竞争力

用国?#36866;?#37326;把握国企改革的?#23616;?#21644;内在

半天

全球化下企业所得税国际税收问题思考

半天

传统国有企业?#30446;?#22659;电商实践与思考

半天

领军国企在全球产业发展中话语权和影响力的提升

半天

国有企业高层次国际人才引进的思路与对策

半天

加强队伍建设

国有企业领导干部经济责任审计实务

半天

新?#25945;?#26102;代下的危机管理与?#25945;?#24212;对

半天

国企中高层管理者理念变革与创新思维

半天

商务礼仪与?#27010;屑记?/p>

半天

经济形势与社会热点

“一带一路”国际格局和大国外交

半天

我国“互联网+”下的新业态新经济发展趋势

半天

货币战争与国际金融前沿理论

半天

转型时期社会热点问题与社会稳定

半天

浙江特色与浙江经验

浙江省国企基层党建工作的经验和做法

半天

浙江省国资国企改革的路径和具体做法

半天

跨界、融合、创新、促发展——国企对话浙商

半天

浙江经济、浙商精神及其启示

半天

现场教学

海康威视

主题:安防行业?#38469;?#21019;新和国企转型升级

半天

浙江省海港集团

主题:港?#25945;?#21046;改革的样本和浙江国企改革的成果

半天

华立科技园

主题:产业园区科创孵化及一带一路战略下?#30446;?#25216;创新

半天

浙商博物馆

主题:展示浙江力量、浙江精神、浙江贡献

半天

华数集团

主题:国有文化传?#35762;?#19994;创新驱动

半天

 

【培训师资】

浙江大学教授、相关领域专家学者、政府系统内专家。

【培训方法】

课堂讲授、现场体验与学习参观、交流互动、专?#19994;?#35780;相结合。

【培训费用】

根据培训人数及具体培训方案而定。

【联系方式】

0571-86971085   舒老师
0571-88273072   贺老师 
 

典型案例

浙江大学—中组部国有企业兼并重组与混合所有制改革专题培训班
浙江大学—数字经济助力国有企业新旧动能转换专题研讨班
浙江大学—山西省国资委“省属企业经营管理人员国企国资改革专题?#34892;?#29677;”
浙江大学—中国船舶重工集团公司国有企业兼并重组与混合所有制改革研讨班
浙江大学—中国铁路总公司国企改革高级管理人员培训班
浙江大学—浙江省海港集团、宁波舟山港集团与天津港集团处级干部培训班
浙江大学—山东省商业集团有限公司管理创新与模式创新专题培训班
浙江大学—河北信息产业投资集团有限公司干部管理培训班
浙江大学—四川省机场集团“企业战略管理转型与创新”专题?#34892;?#29677;
浙江大学—湖北省国有企业党建工作专题?#34892;?#29677;
浙江大学—东风汽车集团混合所有制改革专题研讨班
浙江大学—广州市深化国有企业改革专题培训班
浙江大学—天津市国有企业经营管理人员能力提升培训班
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