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新经济发展下,所有的产业都将面临着数字化的颠覆,AI高速发展、新零售进入视野、万物互联、IC产业强劲起航等等,这一切让人措手不及。人力资源管理也随之发生巨大的变化,HR三支柱模型普及、组织发展的火爆、各种人才发展新模型等等,这一切带给我们新机遇的同?#20445;?#20063;带给我们无限的焦虑。我们应该如何跨越变革、跨越发展?

2018年3月浙江大学继续教育学院企业培训部首开第一期高绩效人才官CHO研修班,特别邀请了来自全国10余位实践于世界五百强的人力资源第一负责人为学员分享了组织发展变革中十三个主题的课程,来自苹果、IBM、微软、华为、腾讯等一线的老师带来全球最前沿人力资源学习盛宴!让世界五百强TOP10的企业人力资源实战管理专家为您拔云见雾,迷途领航!

 

 
赋能?#25945;ǎ?/strong>通过15门课程的学习与互动,让学员能够掌握最前沿的信息与最实用的综合能力。
高端圈层:融合浙江大学总裁班、EDP等高端人群,共同组织学习与活动,整合各类高端资源。
升值机遇:将定期组织管理高峰论坛,给予学员提升、参与、展示的机会,令学员身价倍增。
 
学习:通过理论讲授+案例分析+实战演练+情境模拟等?#38382;剑?#23398;习新知识与新技能。
参访:除在浙江大学设固定课堂外,还设置移动课堂,组织学员国内游学参访活动。
共创:学习期间将组织师生之间的思想共创,围绕热点、?#35757;悖?#20849;同创造新答案。
 
实现组织战略支撑:让人力资源成为组织战略目标达成最专业与权威的支撑。
助力组织变革成功:让人力资源成为企业转型与发展中变革最强有力的助推剂。
提升专业创新能力:掌握各种前言发展?#38469;?#19982;创新,让人力资源成为组织业务发展部门的得力管理教练。
 
最前沿理念:所有课程内容均为最新理念与知识,符?#31995;?#21069;发展需要,与时俱进。
获验证模型:所涉及的管理模型均?#35757;玫焦?#27867;成功企业验证,成功复制概率极大。
已成功导师:参与授课导师均是资深知名企业实战专家,专业领域研究超过10年以上,并有深刻独到的见解。
可实践路径每次课程介绍至少1种可应用于组织中的实践路径,为管理实践奠定基础。
 
Ø 实战讲授:课程全部由具备实战经验十年以上国际国内知名组织人力资源第一负责人进行专家授课。
Ø 案例教学:人力资源战略与经营实践的核心课程,运用实战案例进行教学解析。
Ø 经营视角:用战略的眼光、企业经营的思维进行人力资源系统化管理。
Ø 复盘模拟:引入教练?#38469;酢?#32463;营?#25745;獺?#31169;董会等教学模型,开启实战学习盛宴。
Ø 封闭教学:浓缩精华,采用国际国内最新人力资源管理创新方法进行教学设计。
 
本课程结?#31995;?#19979;发展趋势,研发设计一系列让企业人力资源第一负责人能够即学即用、科学实效的工作方法与管理工具,?#36234;?#20915;企业经营管理困局!
模 块
课 题
内容简介
把脉时局
人力资源管理的未来趋势
人力资源从业者之“痛” 
趋势之人力资源管理数据化 
趋势之人力成?#31350;?#25511;化与可量化 
趋势之组织变革与创新能力 
趋势之人才管理与合伙模式 
业务驱动型HR运作模式:HR三支柱模式解析 
人力资源管理人员“何去何从”
外派员工的管理
多元化团队的管理
组织变革
与人才管理创新
劳动关系权威解读
新政策专家通过对最新劳动关系新政策的解读,让CHO掌握应对的方式与方法,
避免法律风险。
战略转型
企业战略定位
与商业模式创新
如何定位清晰企业的战略与发展路径,通过有效的资源整合选择恰当商业模式,
CHO不可不知的顶层设计
人力资源规划与预算管理
人力资源如?#38395;?#21512;组织战略进行人力资源规划,如何将规划变成预算、计划,
有效进行分解、跟踪、改善、复盘等
融入价值链
——人力资源与企业业务的协同效率
成为企业的战略伙伴,需要CHO相对深刻认识企业、老板和员工,CHO除需具备人力资源
方面的专业能力,还必须深入了解业务操作,同时还需要与CEO和各个业务部门有效沟通,
从而真正参与并影响企业的战略决策,形成HR战略及高效执行。
文化积淀
企业文化创新
带动企业新征程
企业使命、愿景、价值观是总纲,优秀的文化需要良好体系搭建与维护,?#27425;?#36719;如何在企业文化创新中带领组织变革成功的。
组织行为
与文化融炼
从管理心理学的角度来解读人力资源管理,解读人性、心理和文化。
如何认识心理维度?
如何观察和解读人类行为?
您是否了解自身行为背后的情感因素?
您是否清楚自身领导行为的结果?
您是否注意到他人的非理性行为?
如?#38382;?#21035;人际关系的不良表现?
如何消除部门和团队间的互动障碍?
如何避免组织内的“拉帮结派”现象?
如何打破陈旧落伍的组织常规?
人们自我表达方式的层级效果如何?
如何才能激发员工的创造力?
如何让冲突发挥建设性作用?
如何?#28304;?#23041;胁当前组织文化的绩效低下者和绩效优异者?
 
 
运营实践
 
 
 
 
 
 
 
 
 
运营实践
全面薪酬与激励机制创新
面对高启的人工成本民企的发展越来越艰难,
如何开发全面薪酬管理模型,
设计合理的合伙机制是当前薪酬管理的关键点。
突破人?#29260;?#39048;
——人力资源协同管理下的HR三支柱构建
HRBP COE SSC三支柱的构建成为当下人力资源变革的主旋律,
但变革的关键不是如何搭建模型,应是如何驱动业务发展。
企业如何打造
高效人才供应链
人才供应链管理更形象地体现出人才管理与业务之间的紧密联系,
它以实现企业的长短期绩效为目标,
通过一个整?#31995;?#27969;程对人才管理活动进行总体协调并对活动结果进行评估衡量的体系。
教练领导力
CHO越来越重要的?#28595;?#26159;如何教练您的老板,
如何教会您的管理者教练?#38469;酰?/span>
让团队的领导务在教练引导下良性发展与循环。
社保入税与个税新法下——企业用工成本优化与风险防范
社保入税,?#36234;?#20302;社保基数为主的人力成?#22659;?#21010;必将翻盘,从长期看社保缴纳必将走向合规。
在合规的前提下,进行有效的人力成?#22659;?#21010;,是企业管理者的头等要事。
社保不合规,面临着税法强制性的?#38469;?#20225;业的经营风?#31449;?#22686;!
企业法人的出行可能都要受影响!这个风险必须可控和解除!
社保成?#24452;?#26399;的?#26412;?#22686;加,又让企业的利润承压,甚至亏损。
九型人格与领导力
九种人格类型,七种领导力类别——战略性思?#21152;?#25191;行、
职场沟通能力、团队高效能协作制定最优方案、
?#27010;?#19982;决策力、结果导向认同、
随时掌控变化,锁定每一位职场人士,量身打造职场快车道!
组织变革
组织发展之COD&OSD模型
组织发展(OD)成为当下最火爆管理话题,
导师将给您带来来自美国最权威组织发展的定义与模型。
人力资本股权激励
与合伙人机制创新
如何通过股权吸引人才,激励员工,与合伙人之间的合作机制进行创新。
变革时期的人才培养
和组织学习
人才决定未来,教育成就梦想,
?#20013;?#30340;终身学习则是?#25343;?#20256;承之途,
人才成长之梯,组织赋能之钥。
职场幸福感与员工敬业度
当社会不断发展与进步?#20445;?#21592;工精神?#38750;?#20063;随之提高,
如何构建良好的职场幸福?#26657;?#25552;升员工敬业度,
已成为组织发展重要任务。
培养将军的摇篮
培养终身学习的组织成为成功企业的首要任务,
企业大学在组织中承担此重任,
帮您揭露企业大学构建的立体构造。
经营?#25745;?/strong>
变革?#25343;?#38376;:心智模式,企业管理与博弈平衡
用?#25745;?#36827;行经营实战模拟,让人力资源总监可以变换角色,
通过实际模拟整个公司的经营管理,
认识到不同岗位不同角色关注的问题和心理,
以优化人才管理和各部门之间的协调平衡。
 
精选国内国外一流标杆企业参访学习。
国内游学:华为、腾讯、网易
国际游学:谷歌、哈佛 、苹果、丰田等
 
精心筛选全国著名大学一线专家教授,以及国内最有影响力世界五百强企业人力资源高管,联袂人社部门高级官?#20445;?#20197;不同身份不同视角为您开启实战人力资源管理创新之门。
吴晓波  浙江大学“创新管理与?#20013;?#31454;争力研究”国家哲学社会科学创新基地主任、浙江大学-剑桥大学“全球化制造与创新管理联合研究中心”中方主任、睿华创新管理研究所联席所长。
王端旭  浙江大学管理学院领导力与组织管理学系教授、博士生导师,美国?#30340;?#23572;大学访问学者,浙江大学管理学院MBA人力资源主讲教师,浙江大学人力资源管理研究所副所长。
李笑月  浙江大学副研究?#20445;?#21103;教授),国际应用心理与?#24895;?#24418;态学会九型人格课程授权导师。2001年率先在浙江省成功策划了浙江大学职业总裁实战训练项目(EMP)与职业经理实战训练项目(EMT)。
王?#25345;?/strong> 资深劳动关系政策专家,擅长国家宏观人力社保政策解读及人力资源发展趋?#21697;?#26512;,具有丰富的复杂劳动关系处理实战经验,是国内劳动关系政策指导权威。
丁守海  中国人民大学经济学院教授( 2014年破格晋升)博士生导师 曾在深圳华为?#38469;?#26377;限公司市场部和人力资源部任职七年。
曾?#35774;?/strong>  组织战略管理高级专家,曾任职于中国三星经济研究所(?#26412;?战略组组长,毕业于加拿大麦吉尔大学,明茨伯格得意门生,复旦大学管理学教授,擅长战略管理相关课程。
刘凤瑜  人力资源管理高级专家 现任微软大中华区人力资源总监,高级劳动关系管理专家,南开大学博士,人力资源管理领域实践经验丰富,企业文化构建等方面尤为擅长。
李怡君  组织发展高级专家,伦敦大学社会学博士,曾就职于奔驰中国、韦莱韬悦咨询等企业担任亚太区、中国区人力资源负责人,擅长组织设计与诊断、全面薪酬设计等领域。
闫海涛  前沿讲座特聘专家,全球500强华人讲师、清华大学总裁班特聘专家、华中科技大EMBA班特聘专家、中国人力资源管理讲师50强、 中天恒集团、威控电气等多家公司常年管理顾问 ,拥有16年大型央企、外资企业人力资源管理实战经验,从事咨询培训工作十余年来,先后深入600家企业进行深入调研访谈。
谈平军  复旦大学管理学院高级管理人员发展中心教学总监 、上海能石教育科?#21152;?#38480;公司CEO、领导力、心理学、人力资源等课程资深讲师。
魏 巍  人才发展专家、曾?#20301;?#20026;全球能力中心人才学院院长、九牧商学院院长、中兴通讯培训总监,在企业人才发展、企业大学建设等方面实践经验丰富,?#32469;?#22312;企业大学顶层设计,人才发展项目开发、领导力和软技能开发等方面实战经验丰富。
尹光熔  组织发展专家,曾?#26410;?#23572;公司高管,国内上市公司总经理,深入研究在高管教练、组织发展等领域,受聘于卡内基资深讲师、埃里克森团队教练,组织发展咨询顾问。
陈中来  中国培训师大联盟总裁顾问,欧洲教练?#38469;?#23398;院国内首个人教练,?#26412;?#26354;美家具集团商学院院长。
 南  强生医疗培训总监
董化春  广州国鼎投资控股有限公司董事长、香港企业价值管理研究中心主任研究员、深圳国鼎股权事务咨询有限公司、董事长/高级顾问、湖北省赤壁市政府特聘金融顾问。
徐小军  企业发展运营专家,曾任多家国内上市公司人力资源第一负责人,历任浙江青创院、国创院(中国)执行院长。多年从事心理学、创业管理、组织发展、领导力领域的理论与实务研究。擅长通过商业?#25745;?#27169;拟的方式进行组织与梯队发展趋?#26222;?#26029;。
更多国内顶级人力资源与组织发展专家为您提供专业案例分享,敬请期待!
 
培训计划:每月集中2个课日(周六、周日),总共15个课日,学时10个月。学校建立了完善的补课制度,缺课学员可以终身补课。
开班时间:额满开班。
授课地点:浙江大学华?#39029;?#26657;区(中组部全国干部教育培训基地
 
企业CEO/上规模企业首席人力资源负责人,招生限额50名。
 
学员将在浙江大学正式注册,由浙江大学进行学籍管理,成为浙江大学校友。学员完成学业后,由浙江大学颁发浙江大学签章的浙江大学高绩效首席人才官CHO高级研修班结业证书。
 
总费用为人民币28000元/人(包括培训?#36873;?#36164;料?#36873;?#25945;学实践费),住宿、交通费用自理;其中标杆考察研修板块为学员自主选修,交通、住宿、餐饮等费用由学员本人承担。
 
步骤1、申请入学
提交入学《报名申请表》步骤2、资格审核
入学资格审核
审核通过,发送录取通知书步骤3、缴纳学费
学员缴费至浙江大学账户
并将汇款底单发送至邮箱[email protected]
学校确认款项后开据浙江大学发票
户 名:浙江大学
开户行:工商银行杭州浙大支行
?#30465;?#21495;:1202 0246 1991 4481 052
用 途:“浙江大学高绩效首席人才官CHO高级研修班”学费
步骤4、注册报到
学员持《学习通知书》、本人身份证复印件一份、
免冠照三张、名片一张,办理入学?#20013;?/span>
↓
步骤5、开学典礼
参加开学典礼
正式入学

 

联系电话:0571-88273072   86971085  贺老师  舒老师
办公地址:浙江大学华?#39029;?#26657;区东大楼(杭州市凯旋路268号)

(内容提供:浙江大学高端培训网

 

?2004-2018 浙江大学 浙ICP备05033388号-1
全国干部教育培训浙江大学基地 ? 浙江大学继续教育学院
办公地址:杭州市江干区凯旋路268号浙江大学华?#39029;?#26657;区

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